_edited.jpg)
+38 044 222-56-22
(Пн-Пт, 9:00-18:00)
Практичний семінар для корпоративних клієнтів
ПРАКТИЧНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ:
СКЛАДАННЯ ФІНАНСОВИХ ТА ОПЕРАЦІЙНИХ БЮДЖЕТІВ
Від основ до практики для тих, хто тільки починає свої кроки у бюджетуванні
2010 - present
2010 - present
Для яких компаній корисна ця програма
для компаній, які впроваджують бюджетування у свою систему управління фінансами та хочуть суттєво підвищити рівень підготовки бухгалтерських та фінансових підрозділів у галузі бюджетування.
Цей семінар буде корисним для
керівникам підприємств, фінансовим директорам, керівникам планово-економічних служб, головним бухгалтерам, менеджерам вищої та середньої ланки..
Чому ця програма дуже корисна для вашої компанії
цей семінар допомагає правильному впровадженню бюджетування у компанії та дає кожному учаснику семінару необхідний обсяг та рівень знань.
Що отримають учасники
- ознайомляться із можливостями бюджетування;
- освоять технології, що використовуються у бюджетуванні;
- розкриють для себе порядок складання операційних та фінансових бюджетів.
І найголовніше Ви зможете вже завтра почати впровадження системи бюджетування у себе на підприємстві!
Рекомендована тривалість
2 дні по 6 годин
Кількість учасників, що рекомендується
до 20 осіб
Місце проведення
Цю програму можна провести на території Вашої компанії
або
у будь-якому з конференц-центрів, готелів та інших місць, пристосованих для проведення подібних заходів на території України.
Програма семінару
1. Бюджет як інструмент управління.
1.1. Сутність бюджетування та види бюджетів.
1.2. Основні проблеми, що виникають під час впровадження бюджетування за умов невизначеності.
1.3. Технологія побудови безперервних бюджетів (закордонний досвід використання безперервного бюджетування як альтернативи завершених бюджетів).
1.4. Вплив організаційно-технологічних особливостей підприємства на систему бюджетування.
1.5. Організація інформаційних потоків для формування бюджетних даних.
1.6. Центри відповідальності – основа архітектури бюджетування.
1.7. Відповідальність та керованість: мотивація поведінки менеджерів різних рівнів управління при підготовці та виконанні бюджетів.
2. Методичні прийоми бюджетування.
2.1. Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень та планування.
2.2. Планування доходів, витрат та обсягів діяльності підприємства на основі показника критичного обсягу діяльності як відправної точки бізнесу.
2.3. управління структурою витрат за допомогою показника операційного важеля як елемент оптимізації прибутку.
2.4. Використання аналізу чутливості у бюджетуванні.
3. Порядок складання фінансових та операційних бюджетів.
3.1. Матриця формування даних під час побудови системи операційних бюджетів.
3.2. Практичні рекомендації щодо складання бюджетів продажу та виробництва.
3.3. Практичні рекомендації щодо побудови бюджетів прямих та непрямих видатків.
3.4. Практичні рекомендації щодо побудови бюджетів операційних видатків.
3.5. Вплив на бюджетний прибуток обраної методики калькулювання собівартості продукції.
3.6. Практика складання бюджетного звіту про рух коштів.
4. Контроль та підконтрольність у бюджетуванні.
4.1. Контрольовані та неконтрольовані показники для різних рівнів управління.
4.2. Бюджетне управління з відхилень.
4.3. Практика складання та управлінські функції гнучких бюджетів.
4.4. Методика факторного аналізу відхилень фактично досягнутих показників запланованих.
Семінар має практичний характер. Усі використані методики підкріплені прикладами